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Unternehmensführung: Strategisches Profil zeigen „Der
Wenke" ist eine Artikel-Serie
in der Fachzeitschrift |
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Home | Publishing | Thesen+Themen | «Der Wenke» | ||
alle Artikel in einer Datei | |||||
[PDF] | Quer-, nach-, vor- und bedacht — Für Unternehmer und Manager | ||||
Einzel-Themen/-Artikel | |||||
[PDF] | War's das? — Veränderungen, die bald kommen | ||||
[PDF] | Wir reparieren uns zu Tode — Von der Ineffizienz der Zeitvernichtung | ||||
[PDF] | Autokratie versus Automatie — Zum Schicksal des Fachwissens | ||||
[PDF] | Wir haben alle das gleiche Klicksal — Print ist chic. Oft braucht man Klicks | ||||
[PDF] | Im Handel liegt der Segen — Die Konjunktur läuft mal gut, mal schlecht ... | ||||
[PDF] | Wünsche an die gute Fee: — Billiger. Billiger. Billiger. | ||||
[PDF] | Das Aus für die Ausbildung — Wozu aufwändig lernen? Es ist ja doch nur ein Anfang. ... | ||||
[PDF] | Neuronales Marketing — Positive Denkstrukturen beeinflussen Entscheidungen ... | ||||
[PDF] | Die gesäckelten Männer von Luzern — Digitaldruck-Finishing boomt - und das aus gutem Grund ... | ||||
[PDF] | Positive Perspektiven für Print — IRD-Jahrestagung 2011 wieder einmal Trendscout ... | ||||
[PDF] | Nehmen wir an... — Not macht erfinderisch. Warum bis zur Not warten? ... | ||||
[PDF] | Gute Manager sind gute Gärtner — Wie man Zukunft vorbereitet ... | ||||
[PDF] | Wer schreibt, bleibt — Warum entstand übrhaupt Schrift? ... | ||||
[PDF] | Ich. Oder doch wir? — „Stark sind wir im Team.“ Kaum ein Unternehmen, das nicht die Leistung der Crew, der Mannschaft, aller hervorhebt. ... | ||||
[PDF] | Wie man Zukunft organisiert? — Wir leben in einer Phase nicht linearer Zukunft. Morgen ist keine logische Fortsetzung von heute ... | ||||
[PDF] | Der ewige Zankapfel "Service" — Es gibt Begriffe, die benutzt jeder – und keiner weiß, was damit wirklich gemeint ist. ... | ||||
[PDF] | Drückerkolonnen — Nachweislich kaufen viele Menschen lieber "teurer" ein, ... | ||||
[PDF] | Wenn Not erfinderisch macht — Nehmen wir an, es gäbe kein Papier mehr. | ||||
[PDF] | Der Wahnsinn hat Methode — Investitionen in Brainware entscheiden über Sieg oder Niederlage | ||||
[PDF] | Und keiner macht den Anfang — Geht‘s der Medienindustrie schlecht? Einerseits: die Betriebe klagen. Ande-rerseits: Es wurde noch nie so viel kommuniziert wie heute. Wie wichtig ist Technologie? Einerseits: Sie ist auf High-Tech-Niveau verfügbar. Anderseits: | ||||
[PDF] | Mehr Erotik ins Business — Dies ist die Fortsetzung des Artikels "Genmanipulation statt klonen" aus der Graphischen Revue 7/2009 | ||||
[PDF] | Genmanipulation statt klonen — War das eine Aufregung, als Schaf „Dolly“ einst im Labor zur Welt kam: ein gen-identischer Clone der eigenen Mutter. Die 1:1-Kopie des Originals.... | ||||
[PDF] | Young Paper — Es kann doch eingentlich nicht sein, dass eine ganze Branche, die von Kommunikation und Information lebt, es nicht schafft, den Heranwachsenden, künftigen Generationen den Wert von bedrucktem Papier... | ||||
[PDF] | Wie finden Sie sich denn? — Heute gibt es nicht nur eine pragmatische, sondern auch eine sehr gesunde Übung. Wir machen uns auf die Wanderschaft. | ||||
[PDF] | Und jetzt? — So, da haben wir also die Krise, die Rezession, den Schlamassel. KO statt ok. Katerstimmung. Nun gut, das Spiel ist verloren. | ||||
[PDF] | Media Metamorphosis — In Filmen heisst es: „Geh‘n wir zu mir oder zu Dir?“ – In Werbeagenturen und Marketing-Meetings: „Print oder Online?“. Das wirkliche Leben jedoch tickt anders: | ||||
[PDF] | Virale Organisation — Trotz hypermoderner Aufrüstung im technischen Bereich, auch in Zeiten längst netz-virtueller Workflows und computergenerierter Medienproduktion hat sich „auf dem Büro“ meist wenig geändert. | ||||
[PDF] | Brainpower Investment — Was muss ein Drucker heute und in Zukunft vor allem können? Logo, drucken! Die Frage an die konzeptionelle Ausrichtung der Druckereien muss nämlich ganz anders lauten: | ||||
[PDF] | Conceptual Marketing — Wenn Sie als Kunde heutzutage ein Produkt kaufen, dann wollen Sie nur selten wissen, wie das Produkt hergestellt wird. Oft noch nicht einmal, aus was es besteht oder wie es funktioniert. | ||||
[PDF] | Sind auch Sie drogenabhängig? — Die Radfahrer tuns. Die Künstler sowieso schon immer. Fußballer werden damit erwischt. Ach, ganz Olympia ist ein Dope. | ||||
[PDF] | Nur der Sieger gewinnt — Was sich wie Nonsens anhört, ist angemessene Reengineering-Philosophie? | ||||
[PDF] | Raus aus der Investitionsfalle — „Gehirn statt Eisen.“ Das ist die Formel im drupa-Jahr 2008. Klar, auch Maschinen müssen sein. Aber über sie definiert sich weder die Kernkompetenz eines Unternehmens noch sind Märkte,... | ||||
[PDF] | Drucken gewinnt an Wert — Die Informationsflut weist Print eine neue Rolle zu Prognosen sehen die gesamte Informations- und Kommunikations-Industrie in einem positiven Licht. | ||||
[PDF] | Unter aller Sau — Word-Art! Schon allein, wenn ich an diesen Begriff denke, falle ich in Veitstanz-Zuckungen. Bis zur Fratze verzerrte Verbiegungen, bunt, als wären Einfaltspinsel zugange, kommen Worte und Zeilen daher. | ||||
[PDF] | Nächstes Jahr ist DRUPA. Gemma hin? — Brainware. Auf beiden Seiten der Tische. Die Frage, ob demnächst noch gedruckt wird, kann die Drupa nicht beantworten.... | ||||
[PDF] | Nicht in der Schule, im Leben lernen wir — Ausbildung für die Zeit, da wir überflüssig sind Wer sich demnächst entschließt, eine Lehre in der Printmedienindustrie zu beginnen, wird fertig sein, wenn die Drupa 2012 anläuft. | ||||
[PDF] | Öhh,'s der reich! — Globalisierung in engen Bergtälern Österreich ist 575 Kilometer lang und 294 breit. Es ist ca. 84.000 qkm groß und hat über 8 Millionen Einwohner. So weit, so’n Quatsch. | ||||
[PDF] | Die Druckindustrie wird "versoftwared" — Brainware. Auf beiden Seiten der Tische. Noch bis vor kurzem konnte man die entscheidenden Faktoren der Printmedienindustrie schlagworthaft zusammenfassen: Menschen, Maschinen, Materialien, Marketing. | ||||
[PDF] | Typo. Graf. Vieh. — Über den Verlust an Eindeutigkeit Ja, man darf durchaus sagen, durch Druckschriften wurden Werke von Wert „geadelt“. | ||||
[PDF] | Von Pinguinen, Raupen und Fröschen. — Wie schätzen Sie die Situation Ihres eigenen Berufes ein? Sind Sie eher ein Pinguin – oder ein Frosch. | ||||
[PDF] | Fehlerkultur, Lernkurven, Perfektionswahn — „Wo gehobelt wird, fallen Späne“. „Was Hänschen nicht lernt, lernt Hans nimmer.“ „Errare human est“, Irren ist menschlich (verhöhnt als „Menschen sind irre“) | ||||
[PDF] | Organisation bis zum Stillstand — Als alles noch mechanisch und materiell war, ging es gar nicht anders: eins nach dem anderen. Und so schien es ganz natürlich, dass eine Druckerei erst dann mit einem Auftrag begann ... | ||||
[PDF] | Ökologie ist Ökonomie — Und wer möchte nicht seinen Wohlstand auf Dauer erhalten? So sehr der Wunsch verständlich, im wahrsten Sinne des Wortes „natürlich“ ist, so sehr verstoßen vor allem die ... | ||||
[PDF] | PostScript und seine Folgen — Einen genauen Tag gibt es nicht. Die Legende sagt, der Entscheider wäre anschließend gekündigt worden. Anfangs wurde viel gelacht. | ||||
[PDF] | Bild. Dung. Oder was haben wir da falsch verstanden — Bildung, so sagte mir jemand, der möglicherweise dieselbe nicht genossen hatte, enthielte ja das Wort Dung. Und Dung stänke nun einmal zum Himmel. | ||||
[PDF] | Was kann ich, was die Maschine nicht kann? — Gemeinhin gilt: Maschinen können mehr als Menschen. dickere Steine baggern und schleppen, mehr Eier auf einmal kochen, präzisere Zahnräder fertigen, höhere Temperaturen ertragen ... | ||||
[PDF] | Erfolg ist viel zu oft, was man dazu erklärt — Wieder einmal scheint die Lust an der Nische ausgebrochen zu sein. Die Nische, in der man sich einrichtet. Weil in anderen, in denen man sonst auch gerne sein möchte, die Chancen zu schlecht stehen. | ||||